Sheet Factory-output bereikt opnieuw record in maart
"April in de wereld is vol geur en perzikbloesems in bergtempels beginnen te bloeien", het landschap is uniek. Op 12 april zei Zhao Xiaolong, directeur van de platenfabriek: "Sinds de hele lijn eind maart 2020 in gebruik werd genomen, is de productiecapaciteit continu vrijgegeven, van de maandelijkse output van meer dan tientallen tonnen, de productie is keer op keer doorgebroken, naar een nieuw record in maart van dit jaar.Het bereikte een recordhoogte van 45.173 ton, een stijging van 53,46 procent maand-op-maand en een jaar-op-jaar stijging van 32,07 procent, veruit overschrijding van de ontwerpcapaciteit van de platenfabriek (350 ton)." De goede resultaten van de platenfabriek zijn onlosmakelijk verbonden met de juiste leiding en sterke ondersteuning van het managementteam van het bedrijf, het harde werk en de onderlinge samenwerking van alle medewerkers van het bedrijf en de dag en nacht van alle medewerkers van de platenfabriek.
Om ervoor te zorgen dat de jaarlijkse doelstellingen met succes worden voltooid, heeft het bedrijf sinds begin dit jaar vier bedrijfsdivisies georganiseerd om de verbintenisbrief voor 2022 te ondertekenen. Na het ontleden van de productie- en operationele doelen in elke divisie, zal de divisie de indicatoren op maandelijkse basis ontleden en implementeren in het team. Werk samen met elke medewerker om ervoor te zorgen dat de jaarlijkse doelstellingen met succes worden voltooid. Volgens de uniforme inzet van het bedrijf implementeert de platenfabriek het concept van "alles is voordeelgericht" in actie, maakt actief gebruik van het potentieel van de standaard, versterkt het verfijnde management en versterkt tegelijkertijd continu het technische onderzoek , en doet er alles aan om een hoge productie te creëren. In maart werd het managementconcept "twee hoogtepunten, één druppel en twee liter" in praktijk gebracht, voornamelijk vanuit vier aspecten. (zoals: slijpen, waterstraalproces) productieorganisatie en coördinatie, om het knelpuntprobleem van het knelpuntproces op te lossen. Ten tweede, actief communiceren en coördineren met relevante afdelingen om te zorgen voor voldoende aanvoer van grondstoffen. De aanvoer van slechte platen in maart was tijdig en stabiel, wat zorgde voor een soepel verloop van de productie. De derde is om de puntinspectie van de apparatuur te versterken en het beheer van de apparatuur te versterken die vatbaar is voor plotselinge storingen om de verborgen problemen in het werkingsproces van de apparatuur vooraf te voorkomen, zodat de werking van de apparatuur stabieler is; de vierde is het versterken van de bedrijfscultuur van het bedrijf. Werknemers in elke functie veranderen van gedachten, creëren een werksfeer van "gedeelde ontwikkeling en gemeenschappelijke welvaart", mobiliseren het enthousiasme van werknemers voor het werk volledig en maximaliseren hun werkefficiëntie aanzienlijk.
redacteur: Li Tao